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强化队伍建设,落实三项制度改革
信息来源:信息员 发布日期:[2020-09-18] 点击量::462

按照陕煤集团、煤层气公司工作安排部署,新泰能源公司进一步深化“三项制度”改革,分步实施,在劳动用工改革上体现能进能出,在干部人事制度改革上体现能上能下,在企业薪酬收入分配制度改革上向一线和技术岗位倾斜,改革成效立竿见影,激发了员工积极性、主动性和创造性,增强企业队伍建设。

多措并举,提高劳动用工改革效率

新泰能源公司为优化人才队伍结构,控制人员比例,将生产技术部技术员补充到生产一线,加强一线工作的技术指导。公司建立健全规章制度,规范合同管理,今年年初,修订完善了《职工考勤考核管理和奖惩管理办法》,通过与职工依法签订劳动合同、实习协议、劳务派遣合同,规范企业人才管理,实现人才进出有章有序。同时,新泰能源公司在人员定员管理、储备人才方面成果显著,2019年至2020年,共招录新职工27人,对新进职工严格执行入厂三级教育、集中军训和岗前培训,签订“导师带徒”协议,同时公司重点加强新建项目定员工作,新职工经过半年的培训、考核合格后,其中11人已分配至黄陵瓦斯发电厂,人才培养初见成效。

做优做强,稳固人事制度改革成效

新泰能源公司结合公司实际,健全完善了岗位职位体系,打通职工职业生涯发展通道。2020年完成了《岗位责任制》和《岗位说明书》的更新,明确各岗位的岗位职责和任职条件。扎实推进各项对标工作,对标同行业先进单位岗位职级设置标准,对公司部分职级进行了重新梳理,建立了人员晋升H型通道,高技能人才与高技术人员、管理人员薪酬层级互相对应,打破了不同层级人员流动限制。

公司为进一步推动人员技术技能等级提升,在今年7月份,举办了所属煤炭行业特有工种职业技能能力水平鉴定活动,参赛人员通过理论考试、实操考核,经煤炭工业职业技能鉴定指导中心审核,4人获得瓦斯检查工中级人员工种,33人获得瓦斯检查工、发电运行工初级人员工种。同时,公司大力鼓励职工自主提升学历水平、考取公司所需行业执业资格类证书,聘任3人为公司注册安全工程师。

为了激发人员活力,加强业绩综合考评,公司建立了人员综合管理考核评价体系。按照干部任免程序,对去年新任用人员3人进行了试用期满考核,并提出工作要求,对工作不到位,职工不满意的部分末位人员进行组织谈话,敲响警钟。

能高能低,完善薪酬体系改革分配

新泰能源公司通过健全管理制度,年初按照全年工资总额基数,对机关、各分厂全年工资总额进行了测算,按照煤层气公司文件精神,建立健全了《工资总额及分配管理办法》,明确各分厂工资分配办法及可用总额,从源头上杜绝超发、违规发放现象。公司重新修订了经营考核办法和相关实施细则,进一步细化指标设置和考核流程,在公司层面严格考核各项任务完成情况,根据考核结果结算工资总额,切实做到了收入能增能减。在分厂结算工资时,严格执行增人不增资,减人不减资政策,倒逼分厂加强内部考核,对当班产量少、人员出勤差、劳动效率低的班组和个人降低分配系数,有效提高了分厂生产积极性。

公司加强完善职工工资分配机制,在严格执行现有工资分配制度的基础上,探索市场化工资制度,试行协议工资制。例如在机组检修业务上,对比市场同行业同工种工资情况,按市场价格提取工资总额进行分配。检修班在公司内部进行检修作业时,按照市场价格收取工时费,单独核算工资总额。同时,公司持续深入推行差异化薪酬分配,特别是职工在外排采服务期间,由于人员长期驻扎在外,任务较重,为激励职工工作积极性,公司加强了该类工种工资分配系数。今年,公司在科技创新项目方面取得了显著收益,获得了陕煤集团表彰,公司对部分参与程度较高,贡献较大的人员在奖励中加大分配力度,以此鼓励他们继续钻研技术,创造效益。通过多种分配机制的实行,有效激发了骨干职工活力,取得了较好的示范作用。

新泰能源公司十分重视职工的福利奖金补贴,严格执行国家、地方和集团公司有关单项奖、津补贴和职工福利保障的各项政策规定,未发生超范围、超标准列支发放现象。严格按照社会保险、住房公积金、企业年金等政策规定,按时足额为职工缴纳费用,切实保障职工合法权益。

再接再厉,持续三项制度改革成果

经过不断深化、完善“三项制度”改革,新泰能源职工在思想观念、技能实战、专业素养等多方面得到改善,人才队伍不断壮大。新泰能源公司今后将以时不我待、只争朝夕的紧迫感和必胜的信心,实现全年生产任务目标,为煤层气公司高质量发展作出更大贡献。

(新泰能源公司 李文哲)

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